Dôkaz je vždy v dodanom projekte

Logistika · DACH

SAP S/4HANA roll-out

Dĺžka projektu · 18 mesiacov

Prechod 4 výrobných závodov v 3 krajinách z ECC 6.0 na S/4HANA 2022, vrátane migrácie 12 rokov historických dát (4,2M účtovných zápisov, 380k materiálov). Modulárne riešenie pre FI, CO, MM a SD s plne Clean Core architektúrou. Mesačná uzávierka skrátená z 9 dní na 3, skladové náklady −14 %.

„Vynikajúci prístup a hlboká znalosť SAP procesov. Pomohli nám optimalizovať logistiku, znížiť skladové náklady o 14 % a stabilizovať mesačnú uzávierku."
— Ján Novák, CEO TechCorp

Trade & Distribution

PM pre ECC → S/4HANA

Dĺžka projektu · 18 mesiacov

Riadenie 18-mesačnej multi-country transformácie pre medzinárodnú obchodnú spoločnosť. Steerco reporting C-level, koordinácia 6 paralelných workstreamov v 5 krajinách (SK, CZ, AT, DE, CH). Go-Live odovzdaný presne v plánovanom termíne, bez krízových víkendov, post-Go-Live ticket volume −42 % oproti benchmarkom DACH ISV.

„Profesionálne projektové riadenie pri prechode na S/4HANA, ktoré nám umožnilo bezpečne expandovať do dvoch ďalších krajín v rámci toho istého kvartálu."
— Petra Kováčová, CFO GlobalTrade

Tech & Inovácie

Digital transformation

Dĺžka projektu · 12 mesiacov

End-to-end digitálna transformácia ako jedna delivery: process redesign, automatizácia financií (12 RPA workflowov, ušetrených 240+ hodín ročne), BI dashboardy v Power BI a SAP Fiori UX pre 200+ koncových používateľov. Champions network, train-the-trainer, change management. Adoption rate 92 % po 3 mesiacoch od Go-Live.

„Najlepšia konzultačná spolupráca, akú sme zažili. Pochopili náš biznis za dva workshopy a priniesli riešenie, ktoré naši key-useri reálne používajú — nie len certifikovali."
— Martin Polák, Riaditeľ InnoSys

Energetika · EU

FP&A model & ROI analýza

Dĺžka projektu · 6 týždňov

5-ročný cash-flow model a ROI / NPV / IRR analýza pre investíciu do nového ERP v hodnote 24M+ EUR. Plná citlivostná analýza (best / base / worst), audit dokumentácia, prezentácia pre predstavenstvo. Business case schválený v prvom kole bez doplňujúcich otázok, payback period 14 mesiacov, IRR 32 %.

„Dáta, ktoré v skutočnosti vysvetľujú, prečo investícia dáva zmysel — a kedy sa vráti. Náš predseda predstavenstva mal dokumentáciu vopred a vedel sa rozhodnúť hneď."

Manufacturing · CEE

Process optimization

Dĺžka projektu · 8 mesiacov

Mapping a redesign 47 obchodných procesov v rámci order-to-cash a procure-to-pay cyklov, identifikácia −18 % prevádzkové náklady. Automatizácia 12 manuálnych pracovných tokov (RPA + workflow engine), redesign master data managementu, DSO skrátený o 11 dní, kontrolný cyklus z 2 týždňov na 4 dni.

„Z chaosu sme dostali poriadok — a z poriadku jasnú cestu vpred. Po troch mesiacoch sme videli reálne čísla v P&L."

Verejný sektor · SK

SAP audit & roadmap

Dĺžka projektu · 4 týždne

Audit existujúceho SAP prostredia (ECC 6.0 EhP8 + 1 240 custom Z-objektov), identifikácia technického dlhu a 3-ročná modernizačná roadmap s prioritizáciou podľa ROI / Effort matrix. Návrh prechodu na S/4HANA Cloud Public Edition v 3 fázach. Odhadovaná úspora maintenance: −28 % TCO v roku 3.

„Štruktúra a jasnosť, ktoré sme dlho hľadali. Konečne vieme, kam ideme — a v akom poradí."