Richard Veľký zavádza a dáva do poriadku SAP S/4HANA a ECC vo výrobných, logistických a obchodných firmách. Celý projekt vedie osobne ako senior, s fixnou cenou na 4 míľniky a s piatkovým statusom na jednej strane A4, z ktorého vždy viete, kde ste.
Hovor je bezplatný a bez záväzku. Do 24 hodín dostanete 1-stranové zhrnutie a 3 odporúčané kroky, ktoré využijete aj bez nás.
Ak firma beží na ECC, prechod na S/4HANA sa dá urobiť pokojne. Len treba začať plánovať včas.
SAP nie je jeden program, ale súbor modulov, ktoré spolu rozprávajú. Tu je každý vysvetlený jednou vetou, bez slovníka, a pri ňom to, čo v ňom Richard pre firmy reálne rieši.
Ako to do seba zapadá: objednávka zákazníka v predaji (SD) spustí výrobu (PP), tá si berie materiál zo skladu (MM), kvalita (QM) ho skontroluje a všetko sa nakoniec prepíše do čísel vo financiách (FI) a v controllingu (CO). Preto Richard začína pri vašej výsledovke a procesoch, nie pri obrazovkách.
Čo v ňom Richard rieši
Žiadna 40-stranová prezentácia, ktorú nikto nedočíta. Semafor, čerpanie rozpočtu a tri najväčšie riziká. Ak sa rozpočet odchýli od plánu o viac ako 5 %, vedenie sa to dozvie hneď, nie pri faktúre.
Ukážka. Čísla a riziká sú ilustračné, formát je skutočný.
Štyri kroky, jasné míľniky a pravidelný rytmus. Dĺžka realizácie závisí od rozsahu, postup je však vždy rovnaký a viete ho dopredu.
Pol hodiny priamo s Richardom. Vopred dostanete e-mailom 5 otázok, aby ste nestrácali čas vysvetľovaním základov.
Dva až tri workshopy s ľuďmi, ktorí so systémom denne pracujú. Z nich vznikne mapa procesov a plán zoradený podľa toho, čo sa firme najskôr vráti.
Každý týždeň ukážka toho, čo je hotové, nie len reči o percentách. K tomu piatkový status a raz mesačne stretnutie s vedením.
Prvé týždne po Go-Live, teda po dni, keď systém začne fungovať naostro, sú najcitlivejšie. Preto je podpora v cene.
Každý míľnik má vopred dohodnutú definíciu „hotovo“. Viete, za čo platíte a kedy. Rozdelenie míľnikov je príklad, presné znenie vznikne pri analýze.
Richard stojí medzi biznisom a IT. Začína pri výsledovke, procesoch a ukazovateľoch firmy a až potom rieši systém, lebo SAP má slúžiť biznisu, nie naopak.
Menej vlastných úprav, poriadok v rozhraniach a jasné rozhodnutia, prečo je čo nastavené tak, ako je.
Register rizík od prvého týždňa, piatkový status a metodika, ktorá sedí vašej firme: Agile, PRINCE2 alebo kombinácia oboch.
Pred začiatkom výpočet návratnosti investície v troch scenároch: najlepšom, základnom a najhoršom. Počas projektu varovanie pri odchýlke nad 5 %.
Obr. 05 · Výroba a logistika
Projekty na Slovensku, v Česku, Rakúsku, Nemecku a vo Švajčiarsku. Predtým viedol dodávateľské tímy pre dvoch systémových integrátorov z regiónu DACH.
Senior SAP konzultant a projektový manažér s viac ako 12 rokmi praxe. V roku 2023 založil v Bratislave butikovú poradenskú firmu, aby klienti nemuseli prejsť cez account managera k juniorovi. S Richardom hovoríte na prvom hovore aj v dvanástom týždni podpory.
Klienti často nechcú, aby sa o ich systémoch hovorilo verejne. Preto tu nájdete rozsah a výsledok, nie logá.
Jeden systém pre štyri závody, tri krajiny a niekoľko jazykov. Bez spoločného plánu by sa také zavedenie rozpadlo na štyri samostatné projekty.
Na čom to stálojeden harmonogram, jeden register rizík a rovnaký rytmus pre všetky závody
Migrácia 12 rokov historických dát s úplným odsúhlasením saldokont. Inými slovami: každá pohľadávka a každý záväzok v novom systéme sedí so starým.
Na čom to stáloskúšobné migrácie a odsúhlasenie s financiami ešte pred Go-Live
Účtovníctvo uzatvára mesiac o šesť dní skôr a vedenie má čísla na rozhodovanie v čase, keď s nimi ešte vie niečo urobiť.
Na čom to stálonajprv proces uzávierky, až potom nastavenie v SAP
Vyplňte pár riadkov a Richard sa vám ozve do 24 hodín v pracovné dni. Hovor je bezplatný a nezaväzuje vás k ničomu.
